Опыт внедрения СЭнМ в организациях УГМК Папчёнков Анатолий Игоревич

Доступен только на StudyGur

Тема:
Скачиваний: 0
Страниц: 18
Опубликован:
ЧИТАЙТЕ ПОЛНЫЙ ТЕКСТ ДОКУМЕНТА

ПРЕДПРОСМОТР

Опыт внедрения СЭнМ
в организациях УГМК
Папчёнков Анатолий Игоревич
Начальник управления энергоэффективности и энергоаудита
ООО «УГМК-Холдинг»
Казань, март 2016
Актуальность деятельности по повышению
энергетической эффективности
Затраты на ТЭР в 2015 г. – более 17 млрд. руб.
Доля ТЭР в себестоимости продукции – 11,6%
Значимые затраты – целесообразно оптимизировать
За период 2010-2014 гг. затраты на энергоресурсы
предприятий УГМК существенно выросли:
• электроэнергия на 3,8 млрд. руб (40%)
• природный газ на 1,1 млрд. руб (48%)
• энергоресурсы всего на 5,2 млрд. руб (42%)
В соответствии с прогнозом Минэкономразвития РФ на
2016-2018 гг ожидается следующий рост тарифов:
Наименование
энергоресурса
2016
2017
2018
Индексация тарифов на
э/энергию, %
8,5-9,2
7,5-8,5
7,5-8,5
Индексация тарифов на
газ, %
2
3
4
Только за счет роста тарифов затраты на ТЭР в 2018 г. составят 21,5 млрд. руб.
Одной из задач УГМК в области энергоэффективности –
компенсация издержек за счет внедрения эффективно функционирующей системы энергоменеджмента
2
Казань, март 2016
Основные направления деятельности компании
в области энергосбережения и повышения
энергетической эффективности
1.
Проведение энергетического аудита (более 35 предприятий)
2.
Составление энергетических паспортов, зарегистрированных в СРО
и направленных в Минэнерго РФ (более 30 предприятий)
3.
Разработка программ по энергосбережению на 3-х летний период
2015 -2017 г.г.
4.
Введение систем коммерческого учета – АСКУЭ для выхода
предприятий на ОРЭМ и систем технического учета энергоресурсов –
АСТУЭ для управления энергопотреблением
5.
Внедрение систем энергоменеджмента в организациях УГМК
6.
Реализация корпоративной стратегии энергоэффективности УГМК
3
Казань, март 2016
Результаты реализации Программ по
энергосбережению в организациях УГМК
Основные результаты Программы за 2012-2014 г.г.:
Количество предприятий-участников Программы
Количество мероприятий Программы
Плановые затраты
Экономический эффект
28 предприятий;
486 ед.;
950 млн. рублей;
1 750 млн. рублей.
Основные результаты Программы за 2015 г.:
Количество предприятий-участников Программы
Количество мероприятий Программы
Плановые затраты
Экономический эффект
33 предприятия;
339 ед.;
447 млн. рублей;
320 млн. рублей.
1.
2.
3.
4.
Основные тенденции:
Увеличилось количество мероприятий, снизилась их капиталоемкость
Добавились новые предприятия участники Программы.
Эффективность вложений в энергосбережение снизилась с 0,74 до 0,3
руб./руб.
Исключаются мероприятия инвестиционной направленности (с косвенным
эффектом по энергосбережению)
4
Казань, март 2016
Реализация «пилотного» проекта по
внедрению СЭнМ в АО«Уралэлектромедь»
Цели и задачи проекта:
 Построить организационную
структуру СЭнМ
 Реализовать организационные
мероприятия по обучению и
мотивации и вовлеченности
персонала
 Утвердить Энергополитику и
разработать основную
нормативную документацию по
СЭнМ
 Установить энергоцели
 Разработать и реализовать
мероприятия по операционным
улучшениям для достижения
поставленных целей
5
Казань, март 2016
Итоги «пилотного» проекта по внедрению
СЭнМ в АО«Уралэлектромедь»
Результаты
Выводы
Разработаны и введены в действие
основные элементы СЭнМ:
 Энергетическая политика
 Опробована методика факторного
энергоанализа
 Организовано вовлечение
технологического персонала в
деятельность по повышению
энергоэффективности
 Для достижения целей в области
СЭнМ дополнительно к
мероприятиям Программы по
энергосбережению и повышению
энергетической эффективности
разработано
 Установлены энергоцели
6
 Определена область
функционирования СЭнМ
 Разработана и доведена до всех
сотрудников политика в области
энергетического менеджмента
 Проведено обучение специалистов
по организации аудитов СЭнМ,
внедрению и реализации СЭнМ, а
также деятельности в области
повышения энергоэффективности
 Определены значительные
потребители, влияющие на
энергоэффективную работу
предприятия
 Разработаны операционные
мероприятия, направленные на
достижение энергоцелей
Казань, март 2016
Реализация проекта ЮНИДО в УГМК
Основные этапы
Этап:
Модуль 0: Коммитмент
октябрь 2014-февраль 2015
Модуль 1:
Планирование
февраль 2015-июнь 2015
Модуль 2: Внедрение и
экзаменационная часть
июнь 2015-февраль 2016
Модуль 3: Проверки
февраль 2016-апрель 2016
7
Результат
•
•
•
•
создание рабочей группы по СЭнМ
разработка энергополитики
определение области и границ
распределение ролей и обязанностей
• построение трендов энергопотребления
• формирование списков значимых
энергопотребителей и листов возможностей
• разработка плана действий
• завершение формирования документов СЭнМ
• разработка плана измерений и развития
АСТУЭ/АСКУЭ
• проведение внутренних аудитов СЭнМ
• подготовка итоговых отчетов
• отчет высшего руководства предприятий
Казань, март 2016
Показатели предприятий УГМК
Затраты, млн. руб.
Предприятия УГМК
«УК «Кузбассразрезуголь»
«Надеждинский металлургический
завод»
«Электросталь г. Тюмени»
«Катур-Инвест»
«Кировский завод ОЦМ»
«Ревдинский завод ОЦМ»
«Сухоложское литье»
«Шадринский автоагрегатный завод»
«Тепличное»
•
•
на ТЭР
на ПЭ
Эффект-ть
Цели, %
вложений,
в 2015 в 2016
руб./руб.
7,8
2,4
0,3
1 904
7,3
857
7,5
1,3
0,8
0,8
564
65
241
119
53
108
16
0,6
0,8
8,7
0,1
23,8
28,9
0,0
2,8
0,5
-
0,3
0,2
0,5
-
1,4
1,1
1,3
0,6
4,0
16,9
-
Отмечена тенденция к усилению деятельности по энергосбережению
Низкая реализация Программ «Кировский завод ОЦМ», «Ревдинский завод ОЦМ»,
«Сухоложское литье» в связи с модернизацией основного производства
Амбициозная цель «ШААЗ» на 2016 г. обусловлена реализацией проекта развитию
малой генерации
Отсутствует программа энергосбережения АО “Тепличное”
•
•
8
Казань, март 2016
Лидеры энергоффективности
АО «Тепличное»
ПАО «Надеждинский
металлургический завод»
Международная выставка ENES-2015:
Лучший проект по энергосбережению и
повышению эффективности тепличного
хозяйства
«Итоги года Урала и Сибири – 2015»:
победитель в номинации
«Энергоэффективное производство»
9
Казань, март 2016
Критерии оценки проекта
 внедрены и работают принципы СЭнМ
 СЭнМ разработан в соответствии с требованиями
ISO 50001
 разработана и используется в повседневной работе
регрессионная модель
 создан и работает механизм подачи, обработки и
реализации предложений по энергосбережению
(лист возможностей)
 разработаны мероприятия и предложения по энергосбережению в рамках:
• деятельности рабочих групп предприятий по СЭнМ
• проведения «GAP-анализа» СЭнМ («Сухоложское литье», «Ревдинский
ОЦМ» и др.)
• технических аудитов по вентиляционным системам («Электросталь г.
Тюмени»), пароконденсационным системам (ПАО «НМЗ»)
 результаты независимого аудита СЭнМ, проводимого экспертами
органов по сертификации
10
Казань, март 2016
Результаты внутреннего аудита СЭнМ
АО «Катур-Инвест»
Достижения
•
•
•
•
•
Зоны роста
Высокий уровень вовлеченности
сотрудников и поддержки руководством
Готовность руководства и сотрудников
Ежедневное использование в работе
регрессионной модели (планирование
работы каждой смены по объему
продукции, энергоресурсам с
последующим контролем его
выполнения)
Организация работы по поиску и
реализации мало затратных
мероприятий.
Высокая квалификация и
компетентность сотрудников
•
•
•
Внедрение регрессионной модели для
ежемесячного и бюджетного
планирования
Доработка энерополитики с учетом
требований стандарта
Увеличение количества малозатратных и
не затратных мероприятий
Экономический эффект
от СЭнМ в 2015 году: 2.5 млн. руб.*
* согласно регрессионной модели
11
Казань, март 2016
АО «Катур-Инвест»
приверженность руководства
известно о эффективности простых
анализ со стороны руководства
мерпоприятий
регулярный анализ
есть энергополитика
энергоэффективности
ежемесячный мониторинг
энергоэффективных проектов
определены ЗЭПы
внедрение затратных мероприятий
определены роли сотрудников
внедрение низкозатратных
мероприятий
переменные потребления ТЭР
известны
оценка жизненного цикла при
принятии решений
до проекта
после проекта
определена базовая линия
документированы критич. параметры
ЗЭП
определены показатели
энергорезультативности
есть планы ремонта оборудования
цели и задачи документированы
планы повышения осведомленности
есть план действий
ежегодное обучение персонала
12
Казань, март 2016
Оценка СЭнМ (баллов)
до проекта: 78
после проекта: 88 (+10)
ПАО «Надеждинский
металлургический завод»
Достижения
•
•
•
Зоны роста
Высокий уровень вовлеченности/личного •
участия сотрудников, обеспечения
ресурсами и поддержки руководством
работы по повышению
энергоэффективности.
•
Организация работы по поиску не
затратных и малозатратных мероприятий •
уменьшения энергопотребления.
Высокая квалификация и
компетентность сотрудников
Развитие Плана Измерений, систем
АСКУЭ/АСТУЭ и систем учета
параметров, влияющих на потребление
ТЭР
Повышение качества взаимодействия
между подразделениями в части СЭнМ
Применение регрессионной модели для
управления предприятием и оценки
эффекта от мероприятий по
энергосбережению
Экономический эффект
от СЭнМ в 2015 году: 6.2 млн. руб.*
* согласно регрессионной модели
13
Казань, март 2016
ПАО «Надеждинский
металлургический завод»
приверженность руководства
известно о эффективности простых
анализ со стороны руководства
мерпоприятий
регулярный анализ
есть энергополитика
энергоэффективности
ежемесячный мониторинг
энергоэффективных проектов
определены ЗЭПы
внедрение затратных мероприятий
определены роли сотрудников
внедрение низкозатратных
мероприятий
переменные потребления ТЭР
известны
оценка жизненного цикла при
принятии решений
до проекта
после проекта
определена базовая линия
документированы критич. параметры
ЗЭП
определены показатели
энергорезультативности
есть планы ремонта оборудования
цели и задачи документированы
планы повышения осведомленности
есть план действий
ежегодное обучение персонала
14
Казань, март 2016
Оценка СЭнМ (баллов)
до проекта: 77
после проекта: 86 (+9)
Барьеры внедрения СЭнМ
• Низкая вовлеченность технологического персонала
• Недостаточная мотивация сотрудников на
энергосбережение
• Недостаточный уровень развития коммерческого и
технического учета
• Устойчивый результат внедрения СЭнМ появляется не сразу
• Энергоэффективность не находится в фокусе постоянного
внимания высшего руководства предприятий
15
Казань, март 2016
Завершение проекта UNIDO
Отчет высшего руководства
Формат: директорат / тех. совет
Срок и место: 11-15 апреля 2016 г., г. Екатеринбург
Докладчик: руководитель предприятия
Структура отчета:
• отчет о результатах внедрения СЭнМ
• заключение о применимости регрессионной модели
для оценки энергоэффективности предприятия
• план развития СЭнМ на предприятии на 2016-2017 гг.
16
Казань, март 2016
Первоочередные задачи
построения системы управления
энергоэффективностью
1.
Реализация мер по функционированию СЭнМ в организациях УГМК на
постоянной основе
2.
Внедрение СЭнМ в других организациях УГМК
3.
Организация технического учета и внедрение информационноаналитических систем энергопотребления
4.
Нормирование энергоресурсов
5.
Обучение, мотивация и вовлечение персонала предприятий
6.
Стандартизация процессов по энергосбережению (разработка положений,
стандартов, руководств и других документов)
7.
Анализ энергетических резервов и максимальная утилизация ВЭР
8.
Строительство объектов собственной генерации на основе когенерации
17
Казань, март 2016
Спасибо за внимание!
Контакты для обратной связи:
+7 (343) 283-03-06
[email protected]
Казань, март 2016
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ - ЭТО БЕСПЛАТНО

Похожие документы